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金原公司三至五年戰略規劃

未來3年期(2016-2018年)發展目標:到2018年末,把金原公司打造成為四川省的一線水利水保企業品牌,在項目開發的同時保持部分優良資產沉淀并投入經營,企業逐步實現科學化、規范化、程序化的管理,為企業上市和實現集團化經營奠定堅實的基礎。2016年末,公司年產值達到4000萬元;到2017年末,公司年產值達到5500萬元;到2018年末,公司年產值達到7000萬元。

◆2016年,金原公司確立為“制度年”、“形象年”、“薪資提升年”;公司環評資質升甲級,咨詢資質升乙級,水利資質升乙級。

◆2017年,金原公司確立為“質量年”;

◆2018年,金原公司確立為“效益年”。

未來5年期(2019-2020)發展目標:到2020年末,實現金原公司集團化運營,力爭金原集團公司上市。到2020年末,公司年產值達到1.0億元。

◆2019年,金原公司確立為“品牌年”;

◆2020年,金原公司確立為“上市年”;

金原公司正在總經理陳文先先生的帶領下,以“殷勤的、舒適的、完全的、溝通的、創造性的”5C服務為業主和社會提供高品質產品,以ISO質量管理體系謀求企業的科學、規范化發展,塑造團結、向上、互助、友愛的團隊,力爭躋身四川一流的水利水保為主業的集團化公司,做水利水??F髽I!

讓我們攜手奮進,團結拼博,實現金原夢想!

 

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